The Explosive Truth Behind the Yeondon Ball Katsu Incident

The Explosive Truth Behind the Yeondon Ball Katsu Incident

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The opening and closing sentences of the text are especially important. The first sentence should capture the reader's attention, while the last sentence should leave a memorable impact. Constructing a beginning and end that makes the reader want to continue reading and think after reading is crucial.

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People empathize with stories. When writing, it is effective to use stories that move the reader's emotions. Strengthen the connection with the reader through personal experiences and emotions.

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Here is an article based on the given content, written in an appropriate format and tone:

백종원, '연돈볼카츠 사태'에 격분... "이건 기업 죽이기다"

Date: 2024-07-22 20:39:14

Baek Jong Won

외식사업가 백종원이 연돈볼카츠 사태를 두고 "기업 죽이기"라고 목소리를 높였다. 백종원은 22일 자신의 유튜브 채널에 '연돈볼카츠 설명드리겠습니다'라는 제목의 영상을 올렸다. 그는 "얼마나 억울하고 분통이 터지겠는지, 끝까지 봐달라"며 "연돈볼카츠 점주 8명이 단체 행동에 나서면서 사태가 시작됐고 잘못된 사실이 확대·재생산돼 더본코리아가 지탄받고 있다"고 강조했다.

연돈볼카츠 가맹점주 협의회가 더본코리아 브랜드 존속 기간은 프랜차이즈 업계 평균 존속기간인 7.7년의 절반 수준인 3.1년이라 주장한 것에 대해 백종원은 "공정위 공시 자료는 영업 기간 밖에 공시가 돼 있지 않았다. 3개월에 폐업하면 존속기간이 3개월이 되지만, 폐업을 안 했으면 영업 기간 3개월이 되는 것"이라고 반박했다. 그러면서 "영업 기간이 3.1년이라는 것은 늦게 생긴 매장이 많다는 의미"라며 " '3.1 년 만에 다 망했구나'는 완전히 다른 표현"이라고 지적했다.

Protest

더본코리아 외식브랜드 홍콩반점 가맹점주들이 전국가맹점주협의회의 거짓보도를 규탄하는 구호를 외치고 있다. 사진=뉴스1

2010년 대비 매장당 매출은 줄었는데 본사 매출은 늘었다는 주장에 대해서도 "평당 평균 매출로 따지면 2010년 1782만원이었고, 지난해 2350만원으로 오히려 더 늘었다"며 "2010년에는 우리가 최근 추가하는 소형 브랜드도 없어 매장 평균 크기가 50평이었다"고 해명했다.

백종원은 "프랜차이즈 하는 회사 영업 이익은 점주 주머니에서 나온다"며 "우리 회사는 영업이익률이 높지 않다. 지금처럼 원자잿값이 오르면 정말 힘든데, 점주들이 장사를 잘하고, 오래 했으면 좋겠기에 물품 대금을 안 올리려고 노력한다"고 말했다. 이어 "본의 아니게 점주에게 피해가 많이 간 것 같다. 개인이 아닌 회사 문제이고, 2900여개 매장 점주들의 생명줄이 달린 일"이라며 "이건 진짜 아니다. 기업 죽이기다. 이러면 안 된다"고 분통을 터뜨렸다. 또 "소상공인들이 제일 중요하지만, 선한 생각을 가지고 열심히 노력하는 기업도 죽이면 안 된다"고 강조했다.

백종원, '연돈볼카츠 사태' 직접 나서 해명

Date: 2024-07-22 21:15:12

"본사 이익 줄여가면서 노력하고 있어" "오보에 억울하고 분통터져" 백종원 더본코리아 대표가 외식 브랜드 중 하나인 연돈볼카츠를 둘러싼 논란을 두고 직접 해명에 나섰다. 백 대표는 22일 자신의 유튜브 채널에 게시한 '연돈볼카츠 설명드리겠습니다'라는 제목의 영상에서 2023년 더본코리아 브랜드 가맹점 매출은 2010년 대비 절반 이하로 떨어졌으나 본사 매출은 9배로 늘었다는 주장에 대해 "매장 평균 크기 축소로 인한 변화"라고 주장했다. 백 대표는 "2010년에 소형 브랜드가 없었다. 평균 매장 크기가 50∼150평이었으니 매장당 매출이 높을 수밖에 없다"며 "이후 테이크아웃 전문점 등 10∼30평 소규모 매장이 등장하면서 평균 평수가 반 이상 감소했다"고 설명했다.

그는 본사 매출이 9배 늘어났다는 주장에 대해선 "가맹점 수가 2010년 247개, 2023년 말 2,785개로 11배 증가했는데 매출은 9배 증가하는 데 그쳤다"며 "본사의 영업이익률은 2023년 6.2%로 높지 않은 편"이라고 강조했다. 다른 프랜차이즈들은 본사의 영업이익률이 10%가 훌쩍 넘는데 반해, 더본코리아는 최대한 본사의 이익을 줄여가면서 가맹점을 위해 노력하고 있다는 설명이다.

Store

더본코리아 브랜드 가맹점의 평균 존속기간이 3.1년이라는 주장에 대해선 "존속 기간과 영업 기간은 다르다"며 "공정거래위원회 공시 자료에는 영업 기간만 공시돼 있는데, 개점일부터 신고하는 날까지의 기간인 영업 기간을 존속기간으로 표현한 것"이라고 반박했다. 이어 "2010년 이후 급속히 늘어난 소규모 브랜드는 5년이 안 된 브랜드들로, 영업 기간이 짧을 수밖에 없다"며 "늦게 생겼으니 영업 기간이 3.1년 등으로 짧은 거지, 3.1년 만에 망한 게 아니다"라고 주장했다.

과거 이를 보도한 한 매체는 '다른 프랜차이즈는 존속기간이 7년인데, 더본코리아는 3.1년'이라며, 더본코리아 가맹점이 빨리 폐업하는 것처럼 오해를 불러오게 했다. 백 대표는 "대응하지 않을 것이냐는 전화를 많이 받고 있는데, 개인의 문제가 아닌 회사의 문제다. 2,785개 매장 점주의 생명줄이 달려있다"고 말했다.

YouTube Capture

한편 더본코리아는 연내 상장을 목표로 지난 5월 29일 한국거래소에 유가증권시장 상장을 위한 예비심사신청서를 냈다. (사진=유튜브 캡처)

NK

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